Agile: Innovar al iterar en cortos periodos de tiempo para responder a necesidades

El método Agile procede de la industria de desarrollo de software y este inicia en el año 2001 a partir del Manifesto for Agile Software Development. Hoy en día, es uno de los métodos más populares en la gestión de la innovación en diferentes industrias (Conforto, Amaral, da Silva, Di Felippo, & Kamikawachi, 2016).

 

De que se tratan las métodos basados en Agile

En esencia, los métodos basados en Agile, o “ágiles”, proponen un proceso de trabajo en equipo que se basa en iteraciones o acciones que implican repeticiones en cortos periodos de tiempo.

Agile se asocia al término “agilidad”, y esta es entendida como la habilidad que tiene un equipo de trabajo para cambiar de manera rápida un plan, esto como respuesta a las necesidades de los consumidores o grupos de interés, las demandas del mercado y las demandas tecnológicas. (Conforto et al., 2016).

Según Cohn (2006) la principal manera en que un equipo trabaja con métodos ágiles incluye los siguientes aspectos:

  • Trabajar como un equipo.

  • Trabajar en iteraciones cortas.

  • Entregar algo en cada iteración.

  • Centrarse en las prioridades del negocio.

  • Inspeccionar y adaptar.



 

Ventajas de Agile

Las ventajas del uso de métodos ágiles se refieren a un ambiente de trabajo que promueve la creatividad y productividad, una rápida adaptación al cambio y la generación de valor para los consumidores al identificar sus necesidades y prioridades (Hobbs & Petit, 2017).

Las iteraciones de los métodos “ágiles” permiten que un bien o servicio que se esté desarrollando en un proceso de innovación se adapte cada vez más a las necesidades de los usuarios. Con lo anterior, cuando dicho producto o servicio se encuentre en el mercado se asegurará su demanda.

Por último, cabe decir que, al igual que Design Thinking y Lean Startup, la metodología de innovación Agile permiten tener en cuenta las necesidades de los seres humanos en sus procesos de innovación. Con ello, se logra que la demanda crea la oferta.

 


Referencias:

Cohn, M. (2006). Agile Estimating and Planning. Pearson Education, Inc.

Conforto, E. C., Amaral, D. C., da Silva, S. L., Di Felippo, A., & Kamikawachi, D. S. L. (2016). The agility construct on project management theory. International Journal of Project Management, 34(4), 660–674. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.01.007

Hobbs, B., & Petit, Y. (2017). Agile Methods on Large Projects in Large Organizations. EURAM Conference, 48(3), 3–19.


 



Un comentario sobre “Agile: Innovar al iterar en cortos periodos de tiempo para responder a necesidades

  • el abril 30, 2018 a las 7:31 pm
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    Interesante, el método agile es muy flexible. El artículo no está mal pero debería atrapar al lector con un poco de mas profundidad. Sin embargo incita a investigar. Gracias

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