Lean startup como método para la innovación: minimiza la incertidumbre

The Lean Startup ha revolucionado las ideas para dar inicio a nuevos negocios. Con él, la incertidumbre se ha minimizado y la importancia de la experimentación y cuantificación ha aumentado.

The Lean Startup fue desarrollado para la creación eficiente de nuevos modelos de negocios, no obstante, este concibe un proceso que hace factible y eficiente la innovación. Como método de innovación, este permite un continuo aprendizaje basado en una continua realimentación de los consumidores en el desarrollo de un producto.

 

Fases del proceso Lean Startup

Ries (2011) representa este método de innovación de manera circular (Ver figura 1), en un proceso que contiene tres fases: crear, medir y aprender.

 

Figura 1

Proceso del método Lean Startup para la innovación

Lean StartupFuente: Ries, 2011.

 

En la fase de crear, según Ries (2011), el objetivo del método Lean Startup es entrar a la fase de construcción tan rápido como sea posible, dando como resultado la formulación de un Producto Mínimo Viable (PMV).

 



 

En la fase medir, Ries (2011) resalta la importancia de formular hipótesis a probar. Ello para dar lugar a indicadores de ajuste en el proceso del PMV. 

Asimismo,  la evaluación de los consumidores es el eje central para comprobar las hipótesis formuladas. En dicho proceso, el feedback generado por consumidores crea información y aprendizaje, con ello se permite que una innovación sea eficiente en términos de tiempo y recursos (Ries, 2011).

En la fase de aprender, cuando se comprueba una hipótesis y lo realimentado por los consumidores, el PMV se prepara nuevamente para  ingresar al circuito de innovación (crear-medir-aprender) y así mejorar este continuamente. El proceso se repite, pero a una velocidad mayor o de manera más eficiente.

 

Un proceso centrado en los seres humanos

Al igual que Design Thinking, el método Lean Startup se centra en las necesidades de las personas. Sin embargo, Design Thinking se enfoca en métodos cualitativos y centrados en usuarios, mientras que Lean Startup se enfoca en métodos cuantitativos y centrados en los consumidores (Mueller & Thoring, 2012).


Referencias:

Grossman-Kahn, B., & Rosensweig, R. (2012). Skip the Silver Bullet: Driving Innovation through Small Bets and Diverse Practices. In E. Bohemia, J. Liedtka, & A. Rieple (Eds.), Leading Innovation through Design: Proceedings of the DMI 2012 International Research Conference (pp. 151–161). BOSTON, MA. USA: dmi (Design Management Institute).

Ries, E. (2011). The lean startup : how today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses (1st ed). Nueva York: Crown Business.


 

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